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评论:学习杜邦好榜样
发布时间: 2021-01-14 17:33:57     作者:乔亚峰      来源:山西焦煤网      点击次数:

摘要: 他山之石,可以攻玉。要抓好安全,新焦煤就必须对标对表国际一流的杜邦经验,不断加强本质安全管理制度体系建设。

在去年山西焦煤召开的“7·29”工作会上,山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽提出要“对标国际一流,引进美国杜邦安全管理制度体系,进一步推进山西焦煤安全管理制度体系建设,推动安全管理目标由‘零事故’向‘零隐患’升级。”在前不久召开的山西焦煤2021年安全工作会上,赵建泽再次强调“加快杜邦安全体系建设”,对杜邦安全体系的内涵、特点进行了详尽阐述,并指明了山西焦煤构建杜邦安全体系的具体路径。

杜邦公司以生产火药起家,早年间安全事故频发,企业一度濒临破产。痛定思痛,杜邦公司在安全生产上下大功夫,20世纪初率先提出“所有事故都是可以防止的”理念,并强力推进本质安全体系建设,实现了安全生产质的飞跃。到21世纪初,杜邦公司在全球的267家工厂中95%没有出现人身事故和伤害记录,安全业绩为美国同行业的30倍以上,被评为世界上最安全的企业。

ag捕鱼王下载官方他山之石,可以攻玉。当前,山西焦煤正朝着“建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”奋斗目标阔步前行,正在积极对标对表世界一流企业的管理经验、管理模式。作为一家特大型煤炭企业,安全是我们高质量转型发展的首要保障和题中应有之义。要抓好安全,新焦煤就必须对标对表国际一流的杜邦经验,不断加强本质安全管理制度体系建设。

杜邦经验大体可归纳为4个方面——

一是杜邦的安全文化。杜邦公司把“安全、健康和环境”作为企业的核心价值之一。他们对安全的理解是:安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关,安全是习惯化、制度化的行为。到今天为止,从杜邦人的安全行为上可以看出其文化建设的成果:上下楼梯要手扶扶手、上车后的第一件事永远是系安全带、开会或搞活动的第一件事是要让所有人知道安全通道在哪儿。从这些细节可以看出其安全文化建设已经真正实现了内化于心、外化于形。

ag捕鱼王下载官方二是杜邦的安全管理理念。杜邦公司建立了一整套安全管理体系,要求每名员工都要严守十大安全管理理念,即所有事故都是可以防止的、各级管理层要对各自的安全直接负责、所有安全操作隐患是可以控制的、安全工作是被雇佣的条件之一、所有员工都必须接受严格的安全培训、各级主管必须进行安全检查、发现隐患必须及时更正、工作外的安全和工作内的安全同样重要、良好的安全创造良好的业务、员工参与是安全工作的关键。正是坚持这样的信念,通过采取严格的防范措施,杜邦公司形成了严密的安全管理体系,实现了安全管理“零隐患、零事故、零伤亡”目标。

ag捕鱼王下载官方三是杜邦的安全管理制度。杜邦公司围绕安全管理中的22项要素制定了管理方案。其中包括工艺安全信息管理、工艺危害分析、工艺技术变更管理等14个工艺安全管理要素和管理层承诺、目标指标和计划、综合高效的安全组织等8个行为安全要素。这些要素既具有相对独立性,又是密切相关的。杜邦围绕这些要素建立起环环相扣、严密科学的管理体系,织起了一道密不透风的安全防护网。

ag捕鱼王下载官方四是杜邦的安全培训。杜邦公司有一套非常成熟的安全培训系统。公司安全培训队伍遍布世界各地,把杜邦的安全理念、安全系统、安全管理形成了安全产品,在各地推广,内容包括工作场所安全、人机工效、承包商安全、资产效率和应急响应。同时,杜邦非常重视对过程、危险物质的培训,主要内容包括过程危险分析、过程安全和风险管理等。

学习杜邦好榜样。结合当前山西焦煤的发展现状和安全管理现实,新焦煤需要从以下几方面对标学习杜邦——

一是制度体系。杜邦公司从危险源辨识、风险评估、确定管理对象入手,系统分辨危险起因,建立本质安全管理标准、管理措施和管理程序,以制度形式切断了事故发生的因果链,做到了每一条已知安全风险,都有安全制度予以消除”。我们要加快引进杜邦安全制度体系,建立健全《管理手册》《程序文件》《考核评价标准》《员工行为手册》等一整套制度体系,协同运作、闭合管理,实现“制度管人、流程办事”。

二是工艺体系。动态开展工艺风险评估和危害分析,找准工艺流程风险点,相应调整完善操作规程,并且让员工知道为什么这样做,会产生什么样的危害。具体到山西焦煤,就是要定期做好大系统“会诊”,从源头上解决好抗风险和安全保障能力,确保系统可靠,如按老套路出牌,条件改变了操作规程不变,很容易出事故。

三是员工行为体系。据统计,工业企业所发生的事故中,80%以上是人的行为因素造成的。杜邦公司认为片面强调安全投入、消除工艺隐患,而不解决员工行为问题,只能解决不到20%的事故。在规范员工行为方面,我们应对标对表杜邦,加紧做到三点:一是管理层承诺,承诺不违反安全规定,承诺不违章指挥,严格执行安全行为规范,带动员工行为改变,这比单纯的说教有效、管用得多。二是制定员工行为标准,配套激励机制,重在激励和调动员工的主观能动性,自我遵章守规。三是双向沟通,在实践中告知员工为什么这样做,会产生什么样的严重后果,让员工融入安全管理,由“要我安全”向“我要安全”彻底转变,自觉成为安全生产的一份子。

ag捕鱼王下载官方安全管理是一项庞大的系统工程,对标对表杜邦,构建企业现代化安全管理体系不是一朝一夕、一蹴而就的事情,而需要锲而不舍、久久为功。新焦煤全体干部员工要以杜邦为标杆,始终坚持“安全是最大的政治、最大的发展、最大的效益”安全发展观,胸怀建设新焦煤的崇高理想,以高度的责任感,勇于改革变革、敢于创新发展,全力构建企业现代化安全管理体系,切实为新焦煤高质量转型发展创造稳定、健康、安全的良好环境!


责任编辑:蒋晓宇

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